Ich übernehme Verantwortung für Architektur- und Technologieentscheidungen – nicht nur beratend, sondern als Teil der Führung. Klare Leitplanken, pragmatische Entscheidungen, messbare Wirkung.
Wachsende Unternehmen brauchen keine weiteren Optionen, sondern Entscheidungen. Ich setze den Rahmen für Architektur und Technologie, um Lieferfähigkeit sicherzustellen.
Klare Leitplanken für Skalierung und Sicherheit ohne Over-Engineering. Ich identifiziere technische Schulden und wandle sie in strategische Roadmaps um.
Übersetzung von Wachstumszielen in tragfähige IT-Strukturen. Ich agiere als Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Entwicklungsteams.
Drei Hebel, mit denen ich Unternehmen technologisch nach vorne bringe und zukunftsfähig aufstelle.
Legacy-Systeme bremsen Innovation. Ich entwickle Strategien, um Altsysteme schrittweise abzulösen und zukunftsfähige Architekturen zu etablieren, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Weg von statischen Servern, hin zu skalierbarer Infrastruktur. Ich begleite den Wechsel zu Cloud-Native Architekturen, die sicher, kosteneffizient und flexibel sind.
Künstliche Intelligenz ist kein Hype, sondern ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung. Wir verankern AI pragmatisch in Entwicklungsprozessen und Fachbereichen.
Skalierbare IT-Entscheidungen im Mittelstand - mit voller Verantwortung.
Ich übernehme Verantwortung für IT-Entscheidungen, wenn wachsende Unternehmen an den Punkt kommen, an dem operative Umsetzung allein nicht mehr reicht. Als Fractional CTO arbeite ich mit Geschäftsführungen zusammen, um klare technologische Leitplanken zu setzen, Prioritäten zu schärfen und Lieferfähigkeit herzustellen.
In den letzten Jahren habe ich IT-Organisationen im Mittelstand und Konzernumfeld (u.a. Schwarz IT) dabei begleitet, gewachsene Systemlandschaften zu konsolidieren und Teams wieder lieferfähig zu machen. Meine Stärke liegt an der Schnittstelle aus Technologie, Organisation und Wirtschaftlichkeit.
Jahre Erfahrung
Sparringspartner
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