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Strategische IT-Führung

Technologische Klarheit für Unternehmen im Wandel.

Ich übernehme Verantwortung für Architektur- und Technologieentscheidungen – nicht nur beratend, sondern als Teil der Führung. Klare Leitplanken, pragmatische Entscheidungen, messbare Wirkung.

Exekutive Verantwortung statt reiner Beratung

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Entscheidungen statt Empfehlungen

Wachsende Unternehmen brauchen keine weiteren Optionen, sondern Entscheidungen. Ich setze den Rahmen für Architektur und Technologie, um Lieferfähigkeit sicherzustellen.

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Risiko reduzieren

Klare Leitplanken für Skalierung und Sicherheit ohne Over-Engineering. Ich identifiziere technische Schulden und wandle sie in strategische Roadmaps um.

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Sparringspartner auf C-Level

Übersetzung von Wachstumszielen in tragfähige IT-Strukturen. Ich agiere als Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Entwicklungsteams.

Strategische Schwerpunkte

Drei Hebel, mit denen ich Unternehmen technologisch nach vorne bringe und zukunftsfähig aufstelle.

Technologie-Modernisierung

Legacy-Systeme bremsen Innovation. Ich entwickle Strategien, um Altsysteme schrittweise abzulösen und zukunftsfähige Architekturen zu etablieren, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.

  • Abbau technischer Schulden
  • Architektur-Reviews & Refactoring-Strategien
  • Einführung moderner Entwicklungsstandards
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Cloud Migration

Weg von statischen Servern, hin zu skalierbarer Infrastruktur. Ich begleite den Wechsel zu Cloud-Native Architekturen, die sicher, kosteneffizient und flexibel sind.

  • Strategieentwicklung (Lift & Shift vs. Re-Architecting)
  • Vermeidung von Vendor Lock-in
  • Containerisierung & Orchestrierung
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AI Adoption

Künstliche Intelligenz ist kein Hype, sondern ein Werkzeug zur Effizienzsteigerung. Wir verankern AI pragmatisch in Entwicklungsprozessen und Fachbereichen.

  • Identifikation von High-Impact Use Cases
  • Implementierung von LLMs und Automatisierung
  • Vom Experiment zur Wertschöpfung
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Über mich

Skalierbare IT-Entscheidungen im Mittelstand - mit voller Verantwortung.

Ich übernehme Verantwortung für IT-Entscheidungen, wenn wachsende Unternehmen an den Punkt kommen, an dem operative Umsetzung allein nicht mehr reicht. Als Fractional CTO arbeite ich mit Geschäftsführungen zusammen, um klare technologische Leitplanken zu setzen, Prioritäten zu schärfen und Lieferfähigkeit herzustellen.

In den letzten Jahren habe ich IT-Organisationen im Mittelstand und Konzernumfeld (u.a. Schwarz IT) dabei begleitet, gewachsene Systemlandschaften zu konsolidieren und Teams wieder lieferfähig zu machen. Meine Stärke liegt an der Schnittstelle aus Technologie, Organisation und Wirtschaftlichkeit.

10+

Jahre Erfahrung

C-Level

Sparringspartner

Focus

Mittelstand & Konzern

Kundenstimmen

Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit messbaren Ergebnissen.

Dominik hat mit uns eine Analyse und ein Proof of Concept zur Modernisierung unserer Alarmierungssoftware durchgeführt. [...] Eine bessere Unterstützung für unser Projekt hätten wir nicht finden können!

Stefan Strohmaier

Entwicklungsleiter, Alarm IT Factory GmbH

Ohne Dominik hätte die Cloud Transformation und der Wechsel zu einer Cloud nativen, verteilten Architektur in der Prozesssoftware Food nicht erfolgreich durchgeführt werden können. Er war bei diesem strategisch wichtigen Thema absolut unersetzlich.

Florian Husar

Leiter Prozesssoftware Food, Schwarz IT KG

Wir schätzen sehr seine professionelle Arbeit. Er ist ein TOP-Entwickler und die Zusammenarbeit ist seit Jahren reibungslos. Neben der erstklassigen Arbeit schätzen wir auch seine präzisen Aufwandprognosen.

Dr. Detlev Fey

Vorstand, Magmapool AG

Lassen Sie uns sprechen.

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